EL FUTURO DE LA CALIDAD

EL FUTURO DE LA CALIDAD 

Mejorar todo el tiempo 

Los consumidores exigen cada vez más productos  con mayor calidad, el implementar metodologías como sig sigma (metodología de mejora de procesos),  el avance tecnológico y la mejora de la variación humana facilita la mejora continua en las empresas, estas mejoras reducen costos y aumentan la productividad, creando nueva tecnología y diseñando productos y procesos que reducen los costos en materiales y mano de obra.

Hay muchas áreas de oportunidad en la mejora de calidad en todas las industrias. Ha habido pérdida de empleos gracias a la automatización, pero la mejora de calidad genera más puestos de trabajo se empieza con la innovación que mejora la calidad está a su vez reduce costos y aumenta la productividad, con la productividad se aumenta y se extiende la participación en el mercado, con más participación en el mercado se pueden ofrecer más variedad de productos y servicios, creando está a su vez más empleos.



Reflexión.
Ana Gabriela González 

Conferencia: Gestión Organizacional

1. Nombre del conferencista.
Lic. Jesús Octavió Labra Rubio

2. ¿Qué puesto desempeña actualmente el conferencista?

Gerente regional noroeste de Bokados (empresa elaboradora de botanas y dulces).

Responsabilidades:

Administración general de siete sucursales de venta y distribución a lo largo del pacifico 

Responsable de 415 empleados 

​3. ¿Qué significa el término Empresa Socialmente Responsable?​

Empresa que no solo se conforma con vender utilidades, sino en también,  generar algo benéfico para la sociedad y su entorno.

4. ¿cuáles son los retos actuales en las empresas?

Calidad, comercialización, diversificación de productos, darle mas calidad  al consumidor final para que tenga preferencia hacia los productos que se le ofrecen, responsabilidad social, Innovación, minimización de costos, análisis de riesgos, estrategias comerciales y financieras 

5. ¿cuál es el reto que tiene hoy el director y su equipo ejecutivo?

Estar a cargo de todos y cada uno de los departamentos que conforman la empresa, medir por indicadores críticos de gestión, estar al pendiente de los objetivos, mensuales, anuales según la empresa, cuidar cada uno de los recursos institucionales, compras, gastos, personal contratado, procesos y comercialización de los productos, planeación empresarial, 

Cuidar las utilidades de la compañía, ingresos , gastos, ventas, reclutamiento de personal, clima laboral, inventarios, logistica 

6. ¿qué habilidades debe tener el ingeniero industrial para desempeñar una adecuada gestión?

Utilización adecuada  de herramientas como web marketing (redes sociales), gestionar en base a las necesidades presentes y hacia las necesidades futuras, planeación empresarial, habilidades y conocimientos en programas computacionales básicos y requeridos.

Actitudes: proactividad, buen desempeño, resolución de problemas, experiencia, autodidacta y seguir preparándose, buena comunicación, seguimientos de metas, lealtad comercial.

Fuente:
https://www.youtube.com/watch?v=i0mIEB-am_o&feature=youtu.be